2018年7月14日，集團(tuán)2018年度年中工作會議在控股集團(tuán)一樓會議室隆重召開。集團(tuán)董事長王文其、總裁王銘豪、副董事長朱璧琨、副總裁王海軍出席了會議。集團(tuán)下屬各分、子公司負(fù)責(zé)人、員工代表在主會場參加會議，會議由王海軍主持。
本次會議建設(shè)集團(tuán)、天津、濟(jì)南分會場以視頻會議方式同步參會，為方便員工及時(shí)了解會議精神，公司首次引入網(wǎng)絡(luò)直播，較大程度地提升了會議信息溝通的便捷性、高效性及交互性。
會上，副董事長朱璧琨作了2018年度年中工作報(bào)告，總工程師、安委會副主任陳海進(jìn)作安委會年中報(bào)告，預(yù)算管理部副經(jīng)理劉敬、材料分公司副經(jīng)理狄國富、第一分公司負(fù)責(zé)人劉龍虎及第三分公司負(fù)責(zé)人于宏明分別代表部門、分公司作表態(tài)發(fā)言。朱總在報(bào)告中重點(diǎn)總結(jié)了2018年度上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)階段性完成情況，分析存在不足，提出改進(jìn)措施，并對下半年度主要工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
（第一組討論）
（第二組討論）
（第三組討論）
（預(yù)算管理部副經(jīng)理劉敬表態(tài)發(fā)言）
（材料分公司副經(jīng)理狄國富表態(tài)發(fā)言）
（第三分公司負(fù)責(zé)人于宏明表態(tài)發(fā)言） 朱總指出，2018年是集團(tuán)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、狠抓經(jīng)濟(jì)效益、著力開源節(jié)流、強(qiáng)化成本管理的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜多變的外部局勢，下半年，公司上下應(yīng)對照年初制定的工作目標(biāo)，重點(diǎn)落實(shí)分、子公司勞務(wù)、機(jī)電資質(zhì)深化建設(shè)、BIM團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)、分階段結(jié)算及分包隊(duì)伍資質(zhì)規(guī)范化管理等相關(guān)工作，為高效完成全年任務(wù)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
最后，董事長王文其在肯定上半年成績的同時(shí)，對下半年工作提出了明確要求：一是要突破資質(zhì)等級，提升運(yùn)營質(zhì)量；二是要注重安全生產(chǎn)，增強(qiáng)憂患意識；三是加強(qiáng)分包管理，規(guī)范資格評定；四是健全成本機(jī)制，提升管理水平；五是推動人才引進(jìn)，積累儲備力量。
會議提出，“理想猶如羅盤，指引人生道路；夢想只要持久，終會成為現(xiàn)實(shí)；惟有歷經(jīng)辛苦，方能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”，集團(tuán)上下要不驕不躁，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，全面完成集團(tuán)年初部署的各項(xiàng)工作。 |
